miércoles, 30 de diciembre de 2020
jueves, 24 de diciembre de 2020
viernes, 18 de diciembre de 2020
jueves, 10 de diciembre de 2020
ENEMIGOS DE LA SUPERACION
En
la búsqueda de la superación personal los principales enemigos se encuentran en
nuestro interior y se llaman ego, ansiedad y memoria…
No
es posible construir una sólida plataforma que desde nuestro presente nos
proyecte hacia un futuro deseado sin un ejercicio retrospectivo de nuestra
propia historia en el que debemos darnos la posibilidad de interpelar nuestro
propio relato.
Nuestro
EGO ensombrecerá la mirada disimulando la posibilidad de reconocer los propios
errores y desplazando artificialmente culpas hacia otros o hacia sucesos
externos de difícil cuestionamiento. Si no somos capaces de controlar este
efecto mediante el juicio crítico y desapasionado, nos inundará el
resentimiento.
La
ANSIEDAD impedirá que podamos hacer el análisis con la minuciosidad requerida
como para que el mismo se convierta en un verdadero “balance vital” sobre el
cual podamos visualizar nuestros verdaderos deseos y expectativas para el largo
plazo. Si no somos capaces de dominar nuestras ansiedades la presión
autogenerada del “lo quiero ya” vedará nuestra capacidad de reflexión y hará
que nuestros propósitos esenciales se diluyan, en el mejor de los casos, en
modestas metas de corto plazo carentes de sentido de propósito.
La
MEMORIA es una gran embustera… Representa apenas un recorte subjetivo de las
vivencias adquiridas que siempre son filtradas por el estado emocional de
nuestro presente. La verdad es que “creemos haber vivido” hechos que nos hemos
encargado de distorsionar convenientemente desde la perspectiva de nuestro
presente, lo que invariablemente nos brindará sensaciones erróneas que
condicionaran nuestra historia futura: la real, la que construiremos con
nuestras decisiones presentes.
No
podemos evitar la acción de estos “viejos compañeros”, pero hay que desarrollar
la claridad mental para reconocerlos, aceptarlos y no permitir que sus
influencias se conviertan en otra cosa que un marco referencial teñido de
cuestionables subjetividades que nunca podremos considerar absolutas. La duda
en sí misma no es mala: nos permite construir nuevas miradas.
viernes, 4 de diciembre de 2020
RESPONSABILIDAD
La verdadera
responsabilidad implica no solamente el hacer correcto, sino también el
esfuerzo reparador de nuestras incorrecciones (que inevitablemente se
producirán) y el compromiso irreductible que dicha reparación se convierta en
aprendizaje.
En este
sentido, la responsabilidad es algo ajeno a la culpa. La culpa, como
experiencia emocional que se siente al romper reglas culturales o de nuestro
grupo de pertenencia, genera una sensación de arrepentimiento, pero rara vez un
protagonismo del sujeto para la reparación y el sincero aprendizaje.
Esto es
natural, porque operan sobre ella los mecanismos de expiación que cada ser
humano tiene desarrollado para proteger su ego.
El sentido de
culpa es visceral, nos oprime y en un determinado momento nos impulsa a su
desplazamiento, es decir a buscar un factor externo sobre el que descargarla y
de esta manera sentirnos aliviados, paradójicamente, de esta manera terminamos
diluyendo nuestra responsabilidad.
No es malo
sentir culpa, por otra parte es algo natural que da cuenta de nuestra
consciencia sobre los hechos y el entorno, el problema es que, cuando la culpa
es lo que nos domina, inevitablemente se activarán nuestros mecanismos
expiatorios y si esta es nuestra respuesta permanente, nos convertiremos en
personas resentidas: en definitiva, es el mundo que nos rodea el que provoca
nuestros males y moviliza nuestros errores.
La culpa es la
respuesta tardía a nuestros comportamientos, la responsabilidad es una actitud
anticipatoria que antepone la reflexión a nuestros actos en la certeza que
somos protagonistas irrenunciables de ellos.
viernes, 27 de noviembre de 2020
RESENTIMIENTO
Es una tendencia natural del género humano buscar argumentos para su “expiación” (o bien decir: encontrar culpables a las cosas que les suceden). Un poquitín de extra punición, como diría un buen psicólogo, se convierte muchas veces en una medida necesaria para proteger nuestro ego y contribuir moderadamente a nuestra salud mental.
El problema (como en casi todas las cosas) es la
desmesura y la costumbre perversa que adquieren muchos sujetos de estar
buscando siempre un culpable de las cosas que le pasan, eludiendo la más mínima
cuota de responsabilidad sobre ellas.
Así, estas personas, terminan adoptando una
visión conspirativa de su propia historia personal, en la que parecería que el
resto del universo se ha puesto de acuerdo para arruinarle su felicidad.
Partiendo de “mis padres no me brindaron…” a
“esta sociedad desalmada…”, con rápidos pasajes por “este país que tenemos” y
hasta “la basura del mundo de hoy”, hasta las deidades más menores del Olimpo
parecen haberse puesto en su contra, ingresando en un círculo vicioso y auto
destructivo que veda cualquier posibilidad de progreso y superación personal.
La angustia y el desánimo se convierten en
bronca, detrás de una quimérica idea de la justicia y el individuo se convierte
sencillamente en un resentido,
envenenando su alma y contaminando todo lo que lo rodea.
viernes, 20 de noviembre de 2020
Administración del Tiempo
ADMINISTRACION
DEL TIEMPO
En la Grecia antigua existían dos conceptos
distintos para referirse a la idea del tiempo (por supuesto asociados con
distintas divinidades de su extenso panteón):
Cronos era el tiempo absoluto, el que marcaba
inexorablemente el correr del Universo, inalterable e irreversible.
Kairos, en cambio, representaba “el momento
donde ocurren las cosas importantes”, era un concepto discrecional, cualitativo
que se asociaba con la voluntad humana y auxilia a los hombres en sus acciones.
Nadie puede vencer a Cronos, su poder es
absoluto. No se puede volver atrás, ni alterar su curso. Pero siempre tenemos
la posibilidad de dominar nuestros momentos excepcionales con la ayuda de
Kairos, que no es otra cosa que nuestra disciplina y fuerza de voluntad para
dotar de calidad el uso que hacemos de nuestro “bien más escaso”.
Una correcta administración del tiempo parte de
un principio central para su efectividad que es un estado emocional sobre el
sentido de contribución que nuestra tarea realiza a un fin mayor: cuando
nuestra percepción de dicho sentido es negativa o tendemos a considerar nuestra
labor de baja importancia para el resto, perdemos motivación y nos
desconcentramos, nos inunda el tedio y se ralentiza nuestra mente.
En contrapartida, cuando nuestra contribución
es percibida como algo valiosa, nos sentimos inundados de un renovado vigor y
alcanzamos la mayor productividad de la que somos capaces.
Luego, hay un principio operativo central: la
posibilidad de guiar nuestra acción con un genuino sentido de prioridad,
entendiendo en todos los casos la real urgencia e importancia de las cosas por
sus implicancias relacionales y su vinculación con los objetivos principales.
viernes, 13 de noviembre de 2020
viernes, 6 de noviembre de 2020
viernes, 30 de octubre de 2020
viernes, 23 de octubre de 2020
viernes, 16 de octubre de 2020
viernes, 9 de octubre de 2020
Mapas Motivacionales
Es
responsabilidad ineludible del líder sostener la motivación colectiva del
equipo, pero esto solamente puede lograrse si somos capaces de entender en
profundidad el mapa motivacional de cada uno de sus integrantes: la motivación
puede sostenerse a partir de un fenómeno grupal, pero solamente se construye y
se alimenta en forma individual.
La motivación
de un individuo ante todo es un problema de percepciones: sobre la naturaleza
de sus propias necesidades y capacidades propias para satisfacerlas en función
del rol que ocupa dentro del grupo y la institución. Siempre hay un fenómeno de
expectativas detrás de todo marco motivacional, siempre determinante de la
satisfacción o insatisfacción de cada persona.
La autoestima
individual, el sentido de pertenencia con el grupo y el reconocimiento que se
obtenga del mismo representan también una contribución indispensable, así como
la claridad en las metas que se establezcan.
Por último,
resulta indispensable comprender cuales son los factores que pueden actuar como
desmotivadores en el entorno para poder neutralizar los mismos.
En el marco de
una organización, la motivación de las personas se ve influida por factores
provenientes de tras planos distintos. Uno de ellos, el ya apuntado plano
individual (necesidades, intereses, expectativas, etc.); otro el plano del
propio grupo de pertenencia, con la incidencia de sus valores compartidos,
vínculos y mística propia; finalmente, debemos tener en cuenta la incidencia
del conjunto de la organización, sus misión y la identidad que la misma genera,
la claridad de las comunicaciones institucionales y el clima interno en
general.
Es sumamente
difícil que estos tres planos funcionen en perfecta armonía como para poder
sostener y recrear el impulso motivacional a lo largo del tiempo, por lo que la
labor del líder de cada equipo será la de crear los refuerzos necesarios para
producir las compensaciones necesarias ante los desfasajes que se produzcan.
viernes, 2 de octubre de 2020
Reflexiones: RESISTENTE O RESILIENTE?
RESISTENTE O RESILIENTE
No
es lo mismo ser resistente que ser resiliente y no es solamente un juego de
palabras… Ambas actitudes tienen que ver con la forma en la que afrontamos la
adversidad, pero no solamente en los momentos en que los hechos se producen
sino también una vez que los mismos han transcurrido.
Ser
resistente tiene que ver con la posibilidad de afrontar con entereza los malos
momentos, de tolerar la angustia y poder resolver las cuestiones que nos
aquejan. El problema en todo caso es: ¿Qué es lo que ocurre después?
Una
de las definiciones simbólicas que más me gustas acerca de lo que llamamos
resiliencia es aquella que dice que es “el coraje de florecer en la
adversidad”...
De
alguna manera, el foco no debe estar puesto solamente en la tolerancia sino el
aprendizaje que adquirimos a partir de la situación vivida, solamente así
valdrá la pena el penar sobrellevado: si el mismo contribuye a nuestro
florecimiento como persona.
viernes, 25 de septiembre de 2020
Percepción de resultados
PERCEPCION DE RESULTADOS
La
capacidad de emprender en forma eficaz por parte de un individuo está en
directa relación con la percepción que tenga sobre la propia capacidad para
influir en los resultados.
Esto
tiene que ver con dos factores fundamentales: la mirada sistémica del entorno
comprendiendo la incidencia de nuestros actos en un marco de referencia mucho
más amplia al de nuestra acción específica y la visión de largo plazo que
seamos capaces de identificar en términos de la acumulación de nuestros
pequeños logros.
viernes, 18 de septiembre de 2020
Reflexiones: La forja del espíritu
LA FORJA DEL ESPIRITU
El
líder se construye a sí mismo en forma cotidiana, sabiendo que será siempre una
obra inconclusa y que la demanda de perfeccionamiento deberá ser una constante.
La
forja del espíritu es una expresión simbólica que representa el compromiso por
la mejora personal, por el perfeccionamiento del carácter.
El
líder no busca su perfeccionamiento para competir con otros, pues sabe que su
fin último es la victoria interior que tiene que ver con la trascendencia de su
propio espíritu.
Solamente
aquel que ha renunciado a la competencia vana y concentra su esfuerzo en su
propia mejora sin distracciones ni renuncios, puede alcanzar el estado de plena
confianza en sí mismo.
Esta
es una de las grandes paradojas, a veces difíciles de comprender hasta que no
se experimentan: el triunfo se alcanza cuando nos liberamos del deseo de
alcanzarlo, cuando la vía se transforma en un devenir sin angustias ni falsas
presiones.
viernes, 11 de septiembre de 2020
Reflexiones: Cada día un desafío
DESAFIOS
No
hay peor muerte en vida que la que se propina a sí mismo aquel que ha
renunciado a imponerse cada día nuevos desafíos.
Desafiarnos
es poner a prueba nuestro carácter en la demostración cabal que siempre somos
capaces de dar más por aquello en lo que estamos comprometidos: nuestro
trabajo, nuestra profesión, nuestra familia, nuestra comunidad.
Muchos
en algún momento deciden (a veces me pregunto como consecuencia de que
mecanismo de lenta autodestrucción) simplemente dejar “pasar la vida” dejando
que las cosas sencillamente sucedan y de esta manera van ingresando en un
circulo perverso de autolimitación.
Plantearnos
cada vez nuevos desafíos es honrar nuestra naturaleza y ponernos de cara al
porvenir, aprovechar nuestro potencial y sentar un ejemplo para todos aquellos
que nos rodean, que es en definitiva la mejor forma de trascender.
Levantarse
cada día con la idea de poder ser un poco mejor en algo de lo que ya hacemos,
ponerse una meta que para otros pudiera sonar incansable, superar los fracasos
con entereza y pensar de qué manera sobrellevaremos ese obstáculo que hoy se
nos presentó insalvable.
Muchas
veces, aparecen en nuestra vida inmensos peñones que se presentan
inconquistables, alturas aterradoras que una y otra vez frustrarán nuestro
ascenso. Pero eso no debe preocuparnos: la más elevada montaña ya ha alcanzado
su estatura, nosotros siempre podemos seguir creciendo… Pero solamente, si
somos capaces de proponérnoslo.
viernes, 4 de septiembre de 2020
Reflexiones:
DOMINIO EMOCIONAL
El
principio de la fortaleza mental es el domino de las propias emociones. El
dominio emocional se encuentra lejos de la pretensión de control: las emociones
son imposibles de controlar, cuando esto se intenta lo que en realidad estamos
haciendo es reprimirlas y nada bueno puede devenir de ello, pues
inevitablemente la “explosión” sobrevendrá en algún momento.
El
dominio emocional se adquiere cuando somos capaces de reconocer lo que nos está
pasando y cultivar la frialdad para decidir qué es lo que vamos a hacer con
ello.
El
entrenamiento consecuente de las destrezas requeridas para el rol que ocupamos
es el primer paso para trabajar el dominio de nuestras emociones, pero este
comportamiento de base solo surtirá efecto si somos capaces de romper con
nuestras zonas de comodidad y llevar el mismo a ambientes de presión real.
viernes, 28 de agosto de 2020
Reflexiones: SUPERACION
SUPERACION
La superación personal es el camino
de progreso incesante que asumimos para volvernos cada día mejores personas.
Esta signado de esfuerzo y un
consentido sacrificio, que asumimos con la responsabilidad de quien sabe que
más allá de su transcurrir tiene por deber expandir al máximo posible su
potencial, no solamente en un afán egoísta, sino también por lo ello significa
en nuestra capacidad para hacer cosas por los otros.
Comprometernos con nuestra superación
personal implica asumir que somos dueños de nuestro destino y que más allá de
los obstáculos que se presenten entre nosotros y la meta que hemos escogido,
contamos con la voluntad y el talento necesario para superarlos. Comprometernos
con nuestra superación personal es la derrota final de la cultura de la
víctima.
Hay personas que creen que cada cosa
que logran u obtienen se debe esencialmente a lo que otros nos han brindado o
en todo caso, que su mérito ha sido congraciarse con los poderosos de turno.
Son otros los que graciosamente les han otorgado las cosas y por supuesto que,
en una idéntica lógica, cuando carecen de algo, cuando no logran lo que se
proponen y sus sueños se frustran, también son otros los responsables de ello,
pues no está a su alcance rebelarse contra las circunstancias.
Su destino genera mucha pena: terminan
siendo los títeres de los manipuladores, demagogos y aduladores, privados
voluntariamente de lo más grato que posee la esencia humana: su libre albedrío.
Carne de resentimiento o, en el mejor de los casos, fieles exponentes de la
resignación. Se sienten cómodos sintiéndose impotentes frente al mundo, apenas
víctimas mudas de sombríos poderes que escapan a su comprensión.
Otros, en cambio, se asumen a sí
mismos como agentes transformadores de su propia vida y hasta se guardan tiempo
para transformar la de otros. Tienen claro su propósito y están dispuestos a
vencer cualquier circunstancia que enfrenten, para utilizarla en su provecho y
fortalecerse en la misma adversidad.
Son conscientes que el desafío de su
superación no tiene que ver ni con los recursos con que cuente, ni siquiera con
una dote de talento extraordinario, sino que por sobre todo es un acto de
voluntad y una actitud que es capaz de sostener en el tiempo con perseverancia
y dedicación. Eso son los protagonistas, no importa en el ámbito en que se
desenvuelvan.
viernes, 21 de agosto de 2020
Reflexiones: Enemigos de la superación
ENEMIGOS DE LA SUPERACION
En
la búsqueda de la superación personal los principales enemigos se encuentran en
nuestro interior y se llaman ego, ansiedad y memoria…
No
es posible construir una sólida plataforma que desde nuestro presente nos
proyecte hacia un futuro deseado sin un ejercicio retrospectivo de nuestra
propia historia en el que debemos darnos la posibilidad de interpelar nuestro
propio relato.
Nuestro
EGO ensombrecerá la mirada disimulando la posibilidad de reconocer los propios
errores y desplazando artificialmente culpas hacia otros o hacia sucesos
externos de difícil cuestionamiento. Si no somos capaces de controlar este
efecto mediante el juicio crítico y desapasionado, nos inundará el
resentimiento.
La
ANSIEDAD impedirá que podamos hacer el análisis con la minuciosidad requerida
como para que el mismo se convierta en un verdadero “balance vital” sobre el
cual podamos visualizar nuestros verdaderos deseos y expectativas para el largo
plazo. Si no somos capaces de dominar nuestras ansiedades la presión
autogenerada del “lo quiero ya” vedará nuestra capacidad de reflexión y hará
que nuestros propósitos esenciales se diluyan, en el mejor de los casos, en
modestas metas de corto plazo carentes de sentido de propósito.
La
MEMORIA es una gran embustera… Representa apenas un recorte subjetivo de las
vivencias adquiridas que siempre son filtradas por el estado emocional de
nuestro presente. La verdad es que “creemos haber vivido” hechos que nos hemos
encargado de distorsionar convenientemente desde la perspectiva de nuestro
presente, lo que invariablemente nos brindará sensaciones erróneas que
condicionaran nuestra historia futura: la real, la que construiremos con
nuestras decisiones presentes.
No
podemos evitar la acción de estos “viejos compañeros”, pero hay que desarrollar
la claridad mental para reconocerlos, aceptarlos y no permitir que sus
influencias se conviertan en otra cosa que un marco referencial teñido de
cuestionables subjetividades que nunca podremos considerar absolutas. La duda
en sí misma no es mala: nos permite construir nuevas miradas.
El Valor del "beta"
Priorizar la iniciativa
Nuestro compromiso con la idea, nuestro compromiso con la acción
Compartimos nuestras reflexiones (seguinos en nuestro canal YouTube)
Nuestro compromiso con la idea, nuestro compromiso con la acción
Compartimos nuestras reflexiones (seguinos en nuestro canal YouTube)
viernes, 14 de agosto de 2020
Reflexiones:
ENEMIGOS DE LA SUPERACION
En
la búsqueda de la superación personal los principales enemigos se encuentran en
nuestro interior y se llaman ego, ansiedad y memoria…
No
es posible construir una sólida plataforma que desde nuestro presente nos
proyecte hacia un futuro deseado sin un ejercicio retrospectivo de nuestra
propia historia en el que debemos darnos la posibilidad de interpelar nuestro
propio relato.
Nuestro
EGO ensombrecerá la mirada disimulando la posibilidad de reconocer los propios
errores y desplazando artificialmente culpas hacia otros o hacia sucesos
externos de difícil cuestionamiento. Si no somos capaces de controlar este
efecto mediante el juicio crítico y desapasionado, nos inundará el
resentimiento.
La
ANSIEDAD impedirá que podamos hacer el análisis con la minuciosidad requerida
como para que el mismo se convierta en un verdadero “balance vital” sobre el
cual podamos visualizar nuestros verdaderos deseos y expectativas para el largo
plazo. Si no somos capaces de dominar nuestras ansiedades la presión
autogenerada del “lo quiero ya” vedará nuestra capacidad de reflexión y hará
que nuestros propósitos esenciales se diluyan, en el mejor de los casos, en
modestas metas de corto plazo carentes de sentido de propósito.
La
MEMORIA es una gran embustera… Representa apenas un recorte subjetivo de las
vivencias adquiridas que siempre son filtradas por el estado emocional de
nuestro presente. La verdad es que “creemos haber vivido” hechos que nos hemos
encargado de distorsionar convenientemente desde la perspectiva de nuestro
presente, lo que invariablemente nos brindará sensaciones erróneas que
condicionaran nuestra historia futura: la real, la que construiremos con
nuestras decisiones presentes.
No
podemos evitar la acción de estos “viejos compañeros”, pero hay que desarrollar
la claridad mental para reconocerlos, aceptarlos y no permitir que sus
influencias se conviertan en otra cosa que un marco referencial teñido de
cuestionables subjetividades que nunca podremos considerar absolutas. La duda
en sí misma no es mala: nos permite construir nuevas miradas.
sábado, 8 de agosto de 2020
Reflexiones:
ENVIDIA
La
envidia es una de las peores perversiones del espíritu humano. Una condición de
mediocridad, la confesión encubierta de nuestra bajeza y de frustraciones no
elaboradas.
La
envidia nos lleva inevitablemente al resentimiento y el resentimiento nos lleva
al odio, que es la fuerza aniquiladora por naturaleza (para quienes nos rodean
y para nosotros mismos).
Es
curioso como un sentimiento tan propio del ser humano (otras especies animales
evolucionadas no son “envidiosas”) puede ser a la vez tan contradictorio con
otros aspectos que hacen a su propia esencia. Será seguramente porque también
como ninguna otra especie el ser humano se caracteriza por sus profundas
contradicciones interiores.
La
esencia del ser humano es su libertad, la autodeterminación fundamental que
guía su progreso, la creencia insustituible de ser actor protagónico de su vida
y responsable ineludible de sus éxitos y fracasos. Cuando el ser humano
renuncia a este credo rebaja su condición de tal y comienza a sumergirse en sus
propias miserias.
La
envidia es un buen condimento de esta negación del ser: parte de la premisa de
que “ese otro” que sentimos que nos ha superado, lejos de ser un ejemplo a
emular, es alguien despreciable que ha conseguido lo suyo con “malas artes”, un
modelo de injusticia que merece nuestro repudio... Que intrínsecamente perversa
y autodestructiva es esta lectura!!
Por
supuesto que existe la injustica y la inequidad, por supuesto que existen
personas inescrupulosas y egoístas que están dispuestas a cualquier cosa para
cumplir con sus fines... Pero eso en modo alguno eso debería ser una excusa
para cultivar en nuestro interior algo tan pernicioso.
La
historia de la humanidad es cabalmente demostrativa que aún en las peores
circunstancias, la convicción de aquellos que han sido capaces de consagrarse a
un propósito ha sido una fuerza demoledora para superar cualquier adversidad y
concretar cualquier logro.
viernes, 7 de agosto de 2020
jueves, 30 de julio de 2020
CONFIANZA
El ser humano está hecho para vivir en
comunidad. Por una cuestión básica de supervivencia, pero también para asegurar
nuestra sanidad emocional, necesitamos de los otros: somos animales
esencialmente cooperativos.
El fundamento básico de la cooperación y, por
supuesto también, del establecimiento de cualquier tipo de vínculo entre las
personas tiene que ver con la posibilidad de establecer lazos de confianza.
La confianza implica creer en el otro y ser a
la vez capaces de ser creíbles para él, ser sinceros y que nos vean de esa
manera y hacer de esto una conducta recíproca.
Nada es posible de lograr sin “un otro” y
jamás lograremos un acompañamiento comprometido si no existe confianza (en la
pareja, en la familia, con las amistades, en el trabajo o en la empresa).
La confianza es un valor absoluto que no
admite escalas. Muchas personas utilizan a menudo expresiones tales como “poca”
o “mucha” confianza y creo sinceramente que este tipo de construcciones son
realmente equívocas y engañosas: la confianza se tiene o no se tiene, se
inspira en el otro o no… No hay pasos intermedios que sean veraces.
¡Qué difícil que les resultará a muchos darle
un sentido práctico a la dimensión de estas palabras!: Vamos – dirán- ¿Qué es
eso de estar confiando de la nada en cualquier desconocido?... En todo caso,
que se lo ganen!
Yo creo que, ante todo, es un problema de
actitud frente a la vida: hay personas que, efectivamente, encaran su relación
con el resto desde la desconfianza. Se mantienen distantes y reservadas,
cuidándose al extremo de tempranos compromisos, todos para ellos son hostiles y
en todo caso en algún momento bajaremos las defensas (algunos las sostienen
durante toda su vida: los resentidos que viven “peleados con la vida”).
Otros, en cambio, eligen confiar y son capaces
de desarrollar un alto grado de tolerancia para recuperarse de los desengaños,
pues entienden que de eso se trata la “aventura de vivir”.
Los primeros, seguramente evitaran muchas
traiciones y sinsabores, pero también es cierto que se perderán muchas oportunidades
de conocer en profundidad a otros, ganarse su afecto y sincero compromiso.
Los segundos, es posible que tengan un grado
superior de decepciones, pero estoy convencido que se compensarán con creces
para la cantidad y calidad de vínculos profundos que serán capaces de entablar
en todos los ámbitos.
Decididamente, elijo confiar… y creo que es
uno de los mejores consejos que puedo darte.
CENTRO DE ESTUDIOS PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
Escuela Argentina de Negocios (EAN)
Director: Dr. Fernando Grosso
El Centro de Estudios para el Desarrollo del
Liderazgo (CEDELI) es una unidad de investigación, transferencia y
formación de recursos humanos especializada en temáticas de liderazgo,
desarrollo de equipos y superación personal que tiene por finalidad central el
estudio de la formación y desarrollo de personas para el desempeño de roles de
conducción en el ámbito empresario, sector público y la sociedad civil.
Desarrolla su
actividad a partir de múltiples actividades que comprenden:
·
FORMACION:
mediante el desarrollo de curso, conferencias, seminarios y diplomados
especiales dirigidos tanto a la comunidad interna de EAN como a público en
general
·
INVESTIGACION:
a partir de la formación de grupos de estudio, seminarios especiales para la
formación de becarios y el desarrollo d eproyectos de investigación aplicada sobre
la materia.
·
TRANSFERENCIA:
brindando servicios de asistencia técnica y capacitación para empresas,
organizaciones de la sociedad civil y reparticiones gubernamentales. Ofrece
también servicios de coaching y mentoring para profesionales y emprendedores.
·
DIVULGACION:
generando publicaciones en distintos medios a través de artículos, columnas de
opinión y diversos proyectos editoriales. Cuenta también con un blog de
intercambio y foros de debate.
Por sobre todo, se
constituye en un espacio referencial abierto a la participación de todo aquel
individuo con inquietudes en torno a su propia superación como profesional y
como persona.
viernes, 24 de julio de 2020
Desarrollo de Equipos
Los 5 principios esenciales para la
formación
de un gran equipo
por
Fernando Grosso (*)
Es probable que una de las ideas que más
moviliza a las empresas en el presente sea el “trabajo en equipo”. Al menos, en
el marco de nuestra actividad profesional se ha convertido en los últimos
tiempos en una de las cuestiones que más consultas genera por parte de
ejecutivos de organizaciones de las más variadas actividades, tamaños y
espacios de acción.
Con una inobjetable buena prensa a favor y enmarcado en un
discurso “socialmente aceptable” y hasta admirado en los ámbitos empresarios y
profesionales, la idea de la formación y el desarrollo de equipos de trabajo
parecen convertirse en la nueva panacea del management moderno que
paulatinamente va desterrando la figura del “gerente-estrella” como supremo
constructor de destinos de grandeza competitiva.
Sin embargo, en el marco del entusiasmo que irradian las
salas de directorio y los discursos fervorosos de quienes dicen haberse
reencontrado con una renovada esencia de la expansión del capital humano, la
realidad cotidiana (sobre todo aquella que enfrentan mandos medios y gerentes
de pequeñas y medianas empresas) muestra una contracara: en la práctica, la
formación de equipos de trabajo verdaderamente consolidados representa un
desafío de difícil resolución.
Más allá de esfuerzos voluntariosos –y otros ni siquiera
eso- parecería que forjar un espíritu auténticamente cooperativo en las
operaciones cotidianas termina siendo más una expresión de deseos que una
realidad tangible.
Son muchos los factores que inciden sobre esta realidad, el
más claro sin lugar a dudas es la impaciencia con la que muchos gerentes se
movilizan en torno a estos objetivos y los prematuros abandonos que la tarea de
trabajar en el desarrollo del equipo arroja como consecuencia: Formar un gran
equipo, no es tarea de unos días o de estímulos aislados que se generan en los
“ratos libres”. Es una actividad de tiempo completo que debe desarrollarse en
forma artesanal durante un largo periodo.
Lamento, en este sentido, la decepción que estas últimas
palabras puedan generar en el lector, más si aún considera que vale la pena
hacer el esfuerzo de comenzar a diseñar la arquitectura de un equipo exitoso
(puedo asegurarle que losresultados que obtendrá a partir de un equipo
consolidado compensarán con creces el esfuerzo), quiero proporcionarle algunos
principios esenciales que le permitirán colocar cimientos firmes sobre los que
se edificará un verdadero GRAN EQUIPO.
Primer Principio: NO SE FORMA UN GRAN EQUIPO
SINO A TRAVES DE INDIVIDUOS PREDISPUESTOS A HACERLO
La constitución de un gran equipo nunca es
en sus inicios un fenómeno “espontáneamente colectivo”, el trabajo inicial se
desarrolla sobre los individuos, en la transformación de su modelo mental y en
el fortalecimiento de su autoconfianza: en general quienes más resistencia
presentan a trabajar en equipo son las personas inseguras que temen que su
individualidad quede subordinada a los designios del resto.
La seguridad personal de u individuo en su puesto de
trabajo –y a partir de allí su disposición cooperativa- depende esencialmente
de un conjunto de elementos respecto de los cuales la gerencia tiene que
convertirse en el principal garante:
-
La
asignación de tareas que permitan a las personas poder emplear sus mayores
capacidades (dejar de pensar en términos de las debilidades de cada uno y
concentrarse fuertemente en los puntos fuertes, haciendo sentir a cada
individuo en alguien importante a partir de sus condiciones)
-
La
inspiración de las personas a partir de una mirada de largo plazo que les
permita visualizar su crecimiento y progreso personal (las personas necesitan
sentirse protagonistas de una historia desafiante, no meros actores de reparto
de la rutina cotidiana)
-
El
compromiso cierto de la empresa (encarnado en la actitud de sus gerentes) de
comprometerse plenamente con el cumplimiento de los proyectos y las metas
personales de cada individuo. Las personas no se involucran cuando sienten que
sus sueños quedan subordinados al sueño de otros (por ejemplo, grandes
definiciones de visiones corporativas vacías de significado para el individuo
común), sino cuando entienden que la mejor forma de realizar sus proyectos es
ayudando a otros a realizar los suyos.
Segundo Principio: NO HAY EQUIPO SIN UN
LIDERAZGO SÓLIDO Y COMPROMETIDO CON EL CONJUNTO
Todo gran equipo parte de la figura de un
gran líder, alguien profundamente comprometido con las personas tanto
individualmente como en forma colectiva. La carencia de un líder sólido a la
larga termina disgregando a las personas y permitiendo la aparición de
intereses contrapuestos, luchas de poder y mezquindades.
La labor del líder no es totalitaria, pero si totalizadora.
Su conducta marca el rumbo, su acción cotidiana debe concentrarse en la
motivación de los individuos, el fortalecimiento de las relaciones y una
permanente dedicación a la promoción del desarrollo integral de las personas (y
esta claro, que al decir esto no me refiero solamente a sus “competencias
laborales”)
Por otra parte, un verdadero equipo cultiva como un
principio esencial una lealtad a toda prueba entre sus integrantes y esa
lealtad comienza a construirse a partir de la lealtad de los individuos hacia
su líder.
Tercer Principio: NO HAY EQUIPO SIN SÓLIDOS
VALORES COMPARTIDOS
Se dice con acierto que un fundamento esencial de un equipo
es la existencia de una “visión compartida”, pero para llegar a esta idea de un
destino común, debe previamente construirse un sistema de creencias y
principios de conducta compartidos por todos los integrantes.
Nuevamente aquí vuelve a ser decisiva la figura del líder,
puesto que es a él a quien corresponde la indelegable labor de instalar dichos
valores.
Los valores a instalar para conformar un auténtico equipo
(confianza, espíritu cooperativo, lealtad, humildad, etc.) no se declaman
–obviamente, no es una cuestión de “discursos”-: se vivencian y se transmiten
en prácticas cotidianas, simples pero elocuentes, repetidas en el tiempo. Los
equipos adquieren los valores que sus conductores demuestran en su accionar
cotidiano.
Cuarto Principio: NO HAY UN GRAN EQUIPO SIN
PROFUNDOS VINCULOS ENTRE SUS INTEGRANTES
Una gran paradoja: los grandes equipos de
trabajo no se construyen desde el plano laboral, sino más bien desde lo
“extralaboral”. Las personas construyen fuertes relaciones cooperativas, cuando
comienzan a construirse entre ellas lo que llamamos “adhesivos sociales”, es
decir afinidades que hacen a su vida integral y no solamente al “espacio de la
oficina”.
Muchos creen que esto es algo que es prescindible e
inclusive algunos creen hasta peligroso que se genere un ambiente realmente
amigable entre las personas. No existe postura más equivocada: solamente cuando
las personas se sienten a gusto con el entorno social en el que se mueven se
comprometen a dar lo mejor de sí y ayudar a que los otros también lo hagan.
Un gran equipo funciona más por las emociones que por la
razón fría, sobre todo en la adversidad.
El impulso genuino de actividades que permitan que las
personas confraternicen entre ellas y desarrollen una verdadera red afectiva se
constituye en un refuerzo de suma importancia para la consolidación de los
valores y la visión compartida.
Quinto Principio: NO HAY UN GRAN EQUIPO SIN
MISTICA
Por último, una característica distintiva de
un gran equipo es la existencia de un profundo sentido de logro arraigado en
cada uno de sus integrantes y la convicción que la unidad y el esfuerzo
compartido es capaz de superar cualquier obstáculo que se interponga.
Ese efecto mágico que llamamos “mística” (etimológicamente:
algo destinado a unirse a lo superior) o más corrientemente “mentalidad
ganadora”, no es otra cosa que un exacerbado sentido de pertenencia reforzado
en forma permanente a partir de verdaderos rituales compartidos y símbolos que nos
recuerdan que “somos especiales”, que somos capaces de lograr lo que nos
proponemos.
La construcción de la mística de un equipo es un proceso
que se genera mediante un proceso bastante similar al que describíamos en el
apartado anterior: la reiteración de comportamientos positivos, la permanente
evocación del éxito alcanzado, la
alimentación de la autoestima individual y grupal, genera un entusiasmo
colectivo que guía al equipo a nuevas realizaciones construyendo así un círculo
virtuoso que paulatinamente se va “convirtiendo en leyenda”, reforzándola
inspiración de las personas y movilizando lo más profundo de sus energías.
El conformación de un gran equipo, en definitiva, no debe
verse nunca como una misión que solo pueden encarar solo unos “pocos elegidos”,
ni tampoco como una empresa que requiere del concurso de personas
extraordinarias.
Si es en cambio, una tarea metódica que depende del
compromiso y la disciplina de un conductor que se asuma a sí mismo como un
verdadero líder, que apueste al talento de las personas y a su inagotable
capacidad de ir siempre un paso más allá... Que esto se trata ante todo de una
creencia? Por supuesto, de eso estábamos hablando: No es casual que las
palabras “creer” y “crear” tengan la misma raíz. En los momentos de mayor
adversidad, cuando su escepticismo lo invite a abandonar la tarea, mire
simplemente alrededor y recuerde que todo lo tangible que lo rodea, alguna vez
fue simplemente una creencia.
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